коммуникативный стресс у руководителей

2. Планирование как функция менеджера.

1. Классическая модель (триада) управления: планирование – организация – контроль выполнения.

Основные блоки тренинга:

Многие руководители, выросшие из рядовых специалистов, сталкиваются с рядом проблем, обусловленных отсутствием опыта управления процессами в своем подразделении. Они не могут грамотно распределить задачи среди сотрудников, исходя из общей цели подразделения, испытывают трудности с делегированием полномочий, продолжая выполнять самостоятельно даже самую рутинную работу. У них не простроена функция контроля, отсутствует тактика воздействия на исполнителей их управленческих решений. Все это приводит к отсутствию эффективности в работе компании.

Модуль 2: «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ. КАК ДОБИВАТЬСЯ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

- проанализируют динамику развития организации и оценят факторы и механизмы формирования ее управленческой команды.

- увидят существующие типы организаций, смогут оценить их сильные стороны и возможные ограничения для реализации различных бизнес–идей;

- получат системное видение организации, а также факторов и механизмов ее управления;

В результате тренинга участники:

4. Факторы эффективного функционирования рабочей команды (структурного подразделения) в организации.

3. Личность руководителя: ее влияние на процессуальные и результирующие компоненты деятельности организации.

2. «Формула менеджмента» = учебная дисциплина (как система знаний) + технология (как эффективный инструмент) + творчество управленца.

1. Организация как открытая система.

Основные блоки тренинга:

Системное оперативное управление – основа успешности современного бизнеса. Даже самые выверенные и просчитанные стратегические планы могут пробуксовывать из-за отсутствия системности в работе организации и незнания того, какие факторы и механизмы необходимо привлечь для ее успешного внедрения. Этот тренинг поможет увидеть компанию как единый механизм, в котором работают единые принципы и технологии оперативного управления. Знание этих технологий поможет грамотно реагировать на непредвиденные события и изменения в любых подразделениях вашей компании.

Модуль 1: «ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ»

I. Навыки эффективного управления

Программа тренинга

 /  Структура тренинга Система оперативного менеджмента

Структура тренинга Система оперативного менеджмента — «Компания «СЭТ»